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神钢空压机企业内缺乏横向交流会怎样呢?这个企业就无法制定统筹性战略。最近有很多大企业、会在各公司的事业部中增设知识产权机构。这样做也许有利千公司事业部的优化和发展,但如果知识产权部成为事业部的下属机构,它就丧失了为整个企业制定统筹性战略的职能。
况且,每一个神钢空压机企业都需要制定统筹性战略。比如与外国企业谈判,都不是以公司为单位,而是整个集团公司与集团公司之间对话。
这就需要参与谈判的人对集团公司的整体情况有所了解,有制定统筹性战略的能力。如果只熟悉自己所属的公司,对同一集团其他公司的情况一无所知,那在谈判桌上也不可能有什么好的表现。一旦对方要求以整个集团为单位进行谈判,那么就算临阵磨枪也还是会底气不足。因此,平时就应该对自己集团公司、对方集团公司的优势、劣势有所了解,确保能够制定统筹性战略,否则在谈判中就占不了上风。
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